GMGC创始人兼CEO宋炜专访：回归游戏，不忘初心(2)

导语：记者：您好，我想问一下宋总怎么看待2017年的游戏市场，觉得2017年有什么变化? 宋炜：2016年某种迹象已经给我们2017年勾勒了很好的蓝图，比如《阴阳师》的出现，我们2015年很多公司到好莱坞拿大量的片，我觉得《阴

记者：您好，我想问一下宋总怎么看待2017年的游戏市场，觉得2017年有什么变化?

宋炜：2016年某种迹象已经给我们2017年勾勒了很好的蓝图，比如《阴阳师》的出现，我们2015年很多公司到好莱坞拿大量的片，我觉得《阴阳师》的出现，从中我们看到游戏可以自创一款以游戏类型，以游戏的人来自创的游戏。这种团队一定是基于了很长时间沉淀之后才有这个初心把《阴阳师》的作品带到我们生活中，带到我们游戏中这么受欢迎，其实想想“成也萧何，败也箫何”，我们真正理解用户的时候，我们在选择产品的时候，我们就非常准确。所以刚刚说的《阴阳师》线下的产品这样一个团队给了我们更多创业者的信心，不要去跟别人去比，一定要拿一个好的IP才能做出一个好的游戏，不是每个人都有那样的机会，也不是每个人都有那样的财力，没有那样财力的时候我们问问我们初心，我们是不是想做好一款游戏，你的战略游戏，经济系统都要考虑。你的目标就是做好游戏，不在于别人说今天这个浪潮是IP就跑IP，这个浪潮是渠道就跑渠道。你要有你自己的游戏DNA，我相信明年更多的游戏制作人从初心考虑，我有没有目标，有没有做出好游戏的使命感，他们应该这样去回归。

2017年我相信整个产业的机会是越来越多的，大公司越做越好。小公司也不是不能生存，也有机会，你有没有做持久战的初心。你有，OK，你怎么能够生存下来?能够掌握趋势，把握趋势，能够应对变化的团队一定能够走下去。所以初心很重要，初心就是我们的愿景我们的目标，我们有了这个愿景和目标我们一定会坚持它，守护它，这种信念是我们游戏人一定要去建立的。如果游戏人浮躁一定做不好产品。这几年我看到了很多小企业为什么他们经历了这些浪潮变化之后他们没有办法走下去。他们觉得这山高，那山高，你自己有没有什么DnA，你自己有没有机会做成功游戏的基因这很重要，我们很多创业者失败之后一点机会都没有，如果他总结一下我在什么地方失败了，我相信他一定知道我可以在什么地方去发力。

记者：都说2016年是VR的元年，在即将到来的2017年，你觉得VR游戏发展的前景是什么?