直播平台商业化创新破局 战旗牵手旺旺品牌共赢的逻辑(2)

这样巨大的运营成本压力考验着每一个直播平台，也正是因为如此，我们纵观直播行业全年的变化不难看出战旗直播在2016年全年运营上较为明显的在做防守策略，不再一味的和竞争对手展开高价的挖人大战，则是在做好一系列日常游戏直播、赛事直播、自办赛事及娱乐内容运营与此同时还将一部分精力放到了如《LyingMan》这样的他们已经相对成熟的优势自制节目当中，不断的追求突破和创新。

如果说仅是退出业内主播资源恶性竞争的市场节省开支，依靠各类自制赛事和节目带来流量只能说是一条腿走路，另外一条腿则是如何更好的将大量优势流量变现。对于直播平台而言，通常有5种商业模式：电商、订阅、粉丝打赏三种ToC，游戏联运、广告推广两种ToB。目前在粉丝打赏模式已经完全成熟之后，急需踏出下一步，相较于电商的高门槛，粉丝经济的用户教育，以及游戏联运的受制于外界力量，将强大的自制节目能力推出去商业化，为商家提供品牌营销定制无疑是更加符合当下市场需求的。

所以，我们看到了诸多的直播平台品牌合作的案例，比如杜蕾斯，在去年4月联合多家在线直播平台同步进行的“百床大战”，全网同时在线人数超五百万，这是借助直播平台进行社会化营销、跨界合作的的一个经典案例。