GMGC北京2017圆桌论坛：风口上的电竞(7)

导语：刘展：接着主持人这个问题，他已经把之前的电竞说成传统电竞了。我把它换一个词，我觉得2017年之前或者2016年以前，去年是体育大年，大家在欧洲杯、奥运会，今年没有什么大的体育赛事，我觉得今年会有很多的电竞的

刘展：接着主持人这个问题，他已经把之前的电竞说成传统电竞了。我把它换一个词，我觉得2017年之前或者2016年以前，去年是体育大年，大家在欧洲杯、奥运会，今年没有什么大的体育赛事，我觉得今年会有很多的电竞的赛事会出来。包括我们所知道今年大的有十几个。再往前我个人理解成电竞圈子做的事情，办一些比赛、做一些直播也好，没有真正的形成一个产业。我觉得今年我们把它重新定位成一个电竞产业，把它变成产业的时候我们有产业的体系和框架。在这个体系和框架里面，可能我们能找到一个对标，有点像足球在中国有很大的受众人群，球迷很多,但是真正上去踢球的人没有那么多。如果按照这样的框架，中超的版权卖出80亿，我觉得电竞如果在一个有参照系的框架体系上面，我觉得远超这个价值。

第一我觉得如果从一个产业角度来说这是最大的不同，之前十几年和现在面临的形式。我们给我们上面控股大股东体坛传媒集团这些领导去解释我们为什么一定要，体坛+要大力发展电竞，无论是内容还是我们参与的赛事还是我们做的电竞大数据也好。我说你看看过年的时候你们家的侄儿都在玩一个游戏叫《王者荣耀》，有几千万的DAU，这个就是一个用户的行为，有五六千万日活，每天打一个游戏，七岁、八岁、十岁的小孩，00后都在玩的游戏，有一个特别广泛的基础。

只是说我们怎么去引导这么一个产业，引导这样的人群。比如说他会看一个职业联赛，下面还有很多第三方赛事，职业联赛对标像我们现在的中超，包括北京，还有北控还有七喜很多这样的球队，为什么体育赛事会聚集很多这样的人群，都是比较接近。换一个产业的角度，足球产业、体育产业、电竞产业来说，未来如果有这样头部类似中超的联赛，参与俱乐部会代表这个城市，他会为这个城市的荣誉而战。很早的时候，做电竞很苦，他们有梦想，他们一个月几百块钱的工资，他们坚持梦想。现在我觉得大家可以在一个很好的框架体系里面，来从事他喜欢做的一份工作，这个工作里面今年大概有九所院校开辟了电竞专业。会有更多的体育赛事管理，我们也可以把它认为是体育赛事管理的这些人才或者是这些赛事服务的人才出来，也会有更多，他也懂直转播，像足球产业有更多主持人、解说被大家认可，被主流媒体接受，我觉得这个就是现在的最大的机会和不同，我们愿意从产业角度看待原来我们认为是一个网游或者是一个竞技游戏比赛的这么一个事情，我们更愿意去推动这个产业。

主持人张哲：谢谢刘总，请王总说一下他的看法。

王翔宇：我来说一下我对电竞行业一些变化或者是一个改变或者是未来预期，也是我个人看到的。首先我觉得两个特别大的变化，第一个原来所谓传统电竞是专业选手和专业战队比赛，大家在看，几百万人一起看这个模式。现在全民参与，1.2亿受众，一定会出来精彩的内容，更多的参与度。整个商业模式不一样了，这是从专业化再到全民化的过程。

第二个变化是我觉得以前的赛事是以产品为中心，大家围着几款游戏在打，最火的游戏其实也有它的生命周期。大家都经历过跨年代从游戏的辉煌到游戏的更迭。实际上很大的遗憾就是我们没有把大赛的赛事IP和赛事专业化沉淀下来。我们还是以游戏商业来主办的。

我的意思是未来可能会出现像奥运会一样的赛事，短跑有一百米、四百米、八百米，整个赛事组织、沉淀上一定会更专业化。刚才提到过政府现在对这块大力支持，从教育系统开始，今年有入学本科级的专门从事电竞，可以发本科和大专学位，更规范更专业去做这个市场。

还是机遇跟挑战并行，首先这批专业化、体育化、商业化人才什么时候入学，什么时候毕业，毕业之后还要沉淀很多年，这是一个问题。另外我个人感觉我们国内的体育商业化环境并不是太好，没有完整成熟商业化体育的整体模式。电竞又是一个新的市场，我觉得我总结来讲就是机遇跟挑战并存。

主持人张哲：我们请蔡总说说他的看法。

蔡超：我都非常同意刚才诸位嘉宾的想法，整个电竞职业化和市场化的发展，我相信一定是未来五到十年的一个巨大的变化。电竞这个市场或者是赛事可能会有一个比较天然的风险，他不像传统体育赛事，五大球类。球类或者说这些体育项目本身机制，它的运作并不属于某个头部企业，但是电竞不太一样，电竞的的确确需要基于头部产品来做的。我相信未来五到十年，我们现在看到的世界上最顶尖的产出这些电竞游戏产品的公司一定会把它的游戏迭代更加完美。不管是从之前《魔兽》到后来的《刀塔》到《英雄联盟》，甚至到手游电竞的产品，这都非常重要。只有这样的基础，整个电竞其他板块生态链上各个企业才能为电竞市场打造生命力更加顽强，市场规模更加庞大的体系。

我觉得第一点就是未来几年这些头部产品的企业一定会打造出更加完美的迭代产品出来。