GMGC昆山巅峰对话：全球大格局,出海新思路(11)

导语：再看情怀养成这一块，包括我看的团队，可能不一定是基于一个商业投资的回报，而是你想做成什么游戏，如果描述的东西是很好的东西，我也会参与到投资当中去，所以这个是基于一种更高级的商业模式的进化，所以这个是

再看情怀养成这一块，包括我看的团队，可能不一定是基于一个商业投资的回报，而是你想做成什么游戏，如果描述的东西是很好的东西，我也会参与到投资当中去，所以这个是基于一种更高级的商业模式的进化，所以这个是我的一点分享。

丁语轩：其实祖望那里，因为您是做投资，也是从非常理性的角度告诫了一下，有时候做事情不能光谈情怀和口号，首先要活下去。

黄海钰：我们创业公司肯定是赞同他的理念，你再有情怀一定要保证的是明天你的公司不倒闭，如果你明天公司倒闭了你谈任何情怀都是扯淡，作为一个创业者CEO来说，首先第一个事情就是项目立项的可靠性肯定用数据说话，是不是能做成?是不是能完结?是不是能上线?是不是把自己的工资挣回来这是最基本的要求，才到后面你想做的事情，所有的创业人都是一样的。

罗御恒：我们现在公司像祖望讲的，因为有营业收入可以玩情怀，刚刚创业的时候没有钱，我为什么还是能很有情怀的做事情?把三国策做到一流的游戏?我觉得有一点很重要，我们当初拿到钱之后并没有认为我赚钱了，就开始花这笔钱、烧钱，而是我还是很严密地在控制，因为我是从传统产业出来的，让我可以活的很长，这一点非常重要，很多创业团队拿了钱以后认为赚钱了就开始花，我觉得这一点是一个非常重要的，如果你想做情怀，一定保证活下去，但是控制成本就可以活的久，可以把情怀的东西做出来。