GMGC成都巅峰对话：游戏人生的理性生存法则(6)

孟宪明：非常感谢宋总的邀请，我这几天一直纠结，因为宋总邀请我就答应了，因为是好朋友，捧捧场。但是来了后，这些公司都是十几年以上，老板坐在一起，年龄都特别大，就我一个年轻的，我会非常紧张，后来他们来的都是年轻人，我就特别欣喜，年轻人还有话题可谈，所以很高兴。80后已经很大了，所以跟90后、00后分享心路历程。今天主持人一直重复这个主题，这个主题非常有意思，就是说我们在回想公司，一直说不忘初心，最后干着初心都忘了。就跟我今天看一个新闻，一个体育明星出轨了，就我们当初的海誓山盟都忘了，该做的事还得做，该出的轨还是得继续出，我们理解他，但是不能容忍他这种行为，不提倡。网元公司非常有意思，它总赶不上风，所以总飞不起来，它干的事情总比别人慢几拍，整个游戏市场部做单机的时候我们做单机，整个游戏市场不做Online，我们做Online，都做手游了，都知道古剑奇谭网络版很快要上市了，大家知道近五六年没有出收费的端游了。那今年又是手游寒冷的一年，其实寒冷还没来，明年会更寒冷，然后我们公司决定今年在手游发力，大规模在手游上面推动公关，投入人力物力，在手游上发展自己的核心业务。想起非常有意思，怎么你家就这么干事呢，我发现一个特点，互联网是快鱼吃慢鱼，就像蜗牛时总说的，你要么是老鹰，要么是蜗牛，我觉得我们他们多，他们比我们还快，他们是快蜗牛，我们是慢蜗牛。我发现一个规律，从经济学角度上说，当一个市场还有热度存在，你如果更冷静找到你的机会和方式方法，你也更容易找到合适的人和方式和地盘，从当中划出一块蓝海来，去找到自己的发展，我觉得这个就是我们的理念。而且我一直在这想一个问题，初心到底是什么，比如古剑奇谭，大家也知道古剑奇谭2前不久在象山开机，我相信下边可能有古粉在这，不过今天是游戏开发，一会接受媒体采访可能会说电视剧的事，我就想，我们十年前做单机游戏，可能还说得过去，因为那时候，正好大家不做单机游戏的时候。今天我们又投入巨资，大家都知道，我们家是一个实话实说的公司，我们在神舞幻想，投入了4075万，然后后面又加了预算，两者加起来是七千万，我们不说投入四个亿，这个不是人民币，是越南盾什么的。七千亿元对于一个单机游戏，要收回成本，除了疯子会想，什么人都不会想，而且今天做单机游戏，一定会面临市场拓展和成本回收的压力，为什么坚持做呢，有两个方面，一个是公司不忘初心的人，一定是公司老板。刚才别看老板，我也参加了数字银汉的会，他能把锅碗瓢盆卖了给员工发工资，老板不坚持下来，员工一定坚持不下来。然后你真的这样做的吗?你真的这样想的?如果你坚持不出轨，你是否不去酒吧或者不找个人抱一抱，但是很多明星海誓山盟半天，最后还是抓到呢?我觉得就是抗不住诱惑，如果一个公司的老板抗不住诱惑，这个初心也不在了，这是关键的所在。所以今天还在做神舞幻想的单机游戏，就是我们为了最原始的单机游戏玩家的快乐。我们一般会规划三代游戏，也就是神舞用了三代的产品，这个不是今天就可以赶上今天的国外的超级大作，我觉得我们会拉短、拉近这样的距离，这是我们要做的。另外关于我们古剑奇谭网游版，现在手游都要过去，都要VR，我们还在大力宣传我们的网络版，为什么?这些用户还在，他们希望有新的产品出来，而且我们希望做这件事情，我相信我们的喜欢和他们的喜欢是一致的，所以我们坚持把这事做好，做细、做精。