GMGC成都巅峰对话：游戏产品与渠道的博弈(7)

导语：严红琳：谢谢，知明这边，刚才谭总说没有渠道爸爸，其实你们也有一点。 李知明：我本身也是游戏玩家，我希望明年有不同内容和玩法的游戏出现，因为渠道要站在用户的角度，要看他们喜欢什么。另外每年对渠道也是很大

严红琳：谢谢，知明这边，刚才谭总说没有渠道爸爸，其实你们也有一点。

李知明：我本身也是游戏玩家，我希望明年有不同内容和玩法的游戏出现，因为渠道要站在用户的角度，要看他们喜欢什么。另外每年对渠道也是很大的挑战，他们可以帮助游戏这个行业做得更好。比如说像精准推送的能力，以及怎么提高转化率等等这一系列，这都需要他们提升他们的能力，包括大数据的分析能力，所以我觉得的话，几方面都是需要大家相辅相成，通力合作，达到1+1大于2的效果。

严红琳：那谭总这边，盛大最出名就是传奇，那除了传奇，盛大还有一些新的创新的方向吗?

谭雁峰：2016年回过头来看是一个MMO年，或者端游改造的MMO年，手游排名前面都是端游改造的。而下半年有一个很好的就是阴阳师，我觉得小众用户市场并不一定小众。它是一个二次元产品，但是用户群已经大得惊人，二次元并不是很少的用户群。另外大IP也不一定会成为爆款。还有你问的，在端游方面成功的都是MMO。因为它吸钱快，用户体验不错。但是2016年端游没有大作出现，在这个过程中间，有很多火起来了。像英雄联盟这样子的，穿越火线CF这样子的，它偏休闲类，但是又有一点策略性，其实我判断，手游，当然MMO还是很重要一块。但是在偏休闲和策略性这一块有很大的空间，举个例子像泡泡堂这样子的，很多团队可以重点考虑这方面的布局。为什么呢?这种品质的产品有独特的效应，类似于像王者荣耀的产品。只有一个成功，后面跟随的很难成功，所以产品质量能够保证，后面是有很大空间的，这是我的看法。