麒麟游戏首席运营官王本超 ：回归初心 在细分领域做好精品游戏(2)

导语：我们是不是要考虑回避大厂，跟风成功类型，寻找IP合作等等，这些东西都是需要考虑的，但绝对不是核心第一要考虑的问题，在月初海南的会议上，我相信在场很多人参加到了，金山的周涛先生给予了大家这样一个建议，说

我们是不是要考虑回避大厂，跟风成功类型，寻找IP合作等等，这些东西都是需要考虑的，但绝对不是核心第一要考虑的问题，在月初海南的会议上，我相信在场很多人参加到了，金山的周涛先生给予了大家这样一个建议，说网易的回合、腾讯的休闲包括金山武侠类游戏，大家不要轻易触碰，因为风险非常高，从市场而言这个建议是有道理的，因为这些大厂的确在该领域中沉淀了非常多的经验，以及大量的用户粉丝团体，但是因为这个原因我们就要考虑放弃吗?

如果这样是不是任何一个题材类型有龙头企业出现之后，我们就没有办法产生新的成功案例呢?显然不是，游戏是一个文化产物，他是一个运作的文化，甚至被称之为一门艺术，在人类有史以来，文化的这种行为，我们很难看到有任何一个人，任何一个企业对文化进行垄断，比如说唱片，比如说绘画，比如说电影等等，他并不是简简单单可以进行垄断的，所以真正要考虑如何去寻找切入点，如何去寻找游戏类型，作为我们自己的开发根本的话，真正要考虑原因是团队自己，团队的本身。这里我接下来会以气冷游戏本身讲几个案例。

麒麟游戏在在成立之处的一个产品就是《成吉思汗》，团队具备完善的MMO开发经验，有引擎能够迅速的开发，在IP方面，《成吉思汗》虽然不是当时大红大紫的社会话题，但是是一个感知度和认可度极其高的历史人物名词，所以通过两年的研发努力，麒麟游戏的《成吉思汗》在2015年上线的时候，取得了该年网游黑马的殊荣，并且通过我们持续的运营努力和产品更新完善，慢慢的累计过亿的用户注册数量，同时我们在网游领域重新树立了《成吉思汗》这四个字在网游领域价值，并且成功打造了《成吉思汗》MMO领域中国战题材的细分定位。