麒麟游戏首席运营官王本超 ：回归初心 在细分领域做好精品游戏(4)

导语：麒麟游戏近十年的成功失败的经验教训，我们这次在手游领域的开发转型，选择了麒麟游戏最擅长的国战题材游戏，并且拿出《成吉思汗》作为我们首发的推广力作，这个产品是什么特点呢?首先是原班人马打造，保证基因不变

麒麟游戏近十年的成功失败的经验教训，我们这次在手游领域的开发转型，选择了麒麟游戏最擅长的国战题材游戏，并且拿出《成吉思汗》作为我们首发的推广力作，这个产品是什么特点呢?首先是原班人马打造，保证基因不变，第二采用市面上相对成熟的U3D引擎，把节省下来的力量放在前后端的优化体验上，同时在保留现有的美术团队的基础之上，启用多个美术团队为我们提供资源，保证我们尽快的追平国内一线的美术标准，最重要的是《成吉思汗》这次手机版我们完全集成了《成吉思汗》端游的服务器和框架结构，这样就可以保证《成吉思汗》可以做到同时5000人同服在线，并且达到千人以上同屏作战，不卡不掉线，这次我们上次测试已经得到验证了，完全没有问题了。

最重要的是成吉思汗这次保证了双端的互通用户体验，我们用户对《成吉思汗》的画面操作有进一步的要求，可以在PC上以《成吉思汗》端来体验手游版，整个数据是完全打通的。我这次的演讲主题有这么几个观点，首先团队是根本，这款游戏一定要以人为本，推进工作室制度，推进制作人制度，并且必须要做团队擅长和感兴趣的，团队喜欢的。而且一定要持之以恒，不可以左顾右盼，轻易切换产品类型，这是大忌。第二是好玩，一定要站在玩家的角度，重视游戏可玩性，一款不好玩的游戏一定是白搭。

到这里，我的演讲基本上接近尾声了，最后和大家分享我自己的一个小感慨，上周我在朋友圈看到一篇文章，题目是裁员风暴、倒逼寒潮，游戏人仓皇出逃的2016年，不能说这个文章写的有问题，我相信作者一定是看到市场的现状，以他自己的角度写了这篇文章和读者分享交流，但是在我眼里角度不完全一样，这篇文章我看了总是有一点淡淡的忧伤和惆怅，我以我的角度来和大家分享几个数据，首先用户层面，截止到2015年中国网游人口总数已经超过了5个亿，这个数字在《成吉思汗》推广初期的2009年只有六千多万不到七千万，5个亿是什么概念呢?

去年美国人口总数是3.2个亿，中国网游人口已经相当于美国全民的1.5倍，并且其中有三到四成的用户为女性用户，这是什么概念，商业圣经里面有一句话，唯女人和儿童的钱好赚，一个女性用户可以在游戏内轻易的带动三到五名男性用户的消费，最后聊聊产值，2015年游戏行业的总产值已经超过1400个亿，近十年产值增长35倍，也就是说2005年的时候，中国游戏行业总产值只有40亿左右，35倍的增长在任何一个行业，这个数字都非常非常的夸张，对比近两年被我们喊的大红大紫的电影行业来讲，他的产值是多少，2015年电影行业的国内总票房是440个亿，但是游戏行业的总产值相当于电影行业的3.2倍。我们不难看出这样一个行业依然属于朝阳企业，一样会有更多的井喷现象在我们身边发生。如果大家对这样一个行业都认为是寒冬的话，我只能对有这样心态的各位奉劝一句话：多穿一点，别的行业更冷。

关于全球移动游戏联盟(GMGC)：

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