GMGC北京2017圆桌论坛：如何创建多元化的团队并提高效率(12)

Patrick Wilkens：这里还有一个例子，就是我们经常听到就是中国的团队管理者他们来到欧洲的时候，经常会看到的一些案例。我们感觉在欧洲，在中国，或者是不论在什么样的团队，或者是什么样的文化当中，我们都要找到一个方式去让团队成员之间更好地沟通，并且帮助他们去做决定。

Robin Kiera：我们也看到不同地区之间有很多的差异，这里还有最后一个问题，就是文化的策略。你们在这方面对于建设一个好的团队又有什么样的想法？

Tony Zander：实际上对于文化这一点，我有很多想分享的。我也有一些团队，我们的关系走的非常近。我们一起工作，我们生活在一起，我们下班娱乐都在一起。所以，对于我们来讲，我们真的就是一家人，每个人都相互信任，然后分享自己的观点。所以，这对我们来讲是一个非常积极的正能量。

Patrick Wilkens：每个公司都有一个目标，这个目标应该是有着非常清晰的计划，确保这个团队的目标与公司的目标相符。有时候我们经常忘记的一点是，每个人也是有自己的目标。比如，我们公司的目标是要成为世界500强，而这个人的目标可能是他自己的性格有更好的发展，代码功能有更好的发展，能力有更好的发展。所以我经常要做的就是把个人的目标和团队的目标和公司的目标结合在一起，这样融合在一起就形成一种文化，这个文化就是我们整个的目标，它能够支持每个人的发展，而不是会影响和阻碍任何一个人的发展，这也有助于我们公司短期以及长期的发展。

Kadri Ugand：我觉得文化的战略从某个角度上来看就是非常重要的，这两者缺一不可。这两者必须都要做好才行。这当然取决于团队的领导，取决于这个团队的经理他本人是什么样子的。比如说这个领导会不会把权力下放给不同的成员等等。这种时候，就是团队跟领导本身的文化可能会成为症结的所在，比如沟通不够明确，或者团队的领导没有注意到每个人的需求，团队组成不够好，没有很好的市场等等。团队领导可能在很多方面出错，最重要的一点就是他领导力本身的问题。

Patrick Rose：回到你的问题，我们需要有人去领导这种团队，我们需要给团队一个外在激励，也就是这个文化本身一定是要内在的动力，然后再加上外部的激励，他就会形成一个非常双赢的局面。如果说你外在的战略本身不能够满足它的内在，它就不是一个非常好的战略。我们的经验就是首先你要理解公司的文化，以文化为基础去建立战略，而不是说已经有人在公司里，你无视这些人凭空打造一个战略，然后要求这些团队适应你凭空打造的这个战略。