GMGC北京2017圆桌论坛：如何创建多元化的团队并提高效率(13)

导语：Patrick Wilkens：我经常会说这句话，我的门永远为大家开着，但是我们团队的人真的这么想吗?这句话非常好，这句话意味着很多东西。首先这句话就是我的门，也就说明我有办公室，你们没有办公室，这个门开与不开也是

Patrick Wilkens：我经常会说这句话，我的门永远为大家开着，但是我们团队的人真的这么想吗?这句话非常好，这句话意味着很多东西。首先这句话就是我的门，也就说明我有办公室，你们没有办公室，这个门开与不开也是我做的决定，也不是你们做的决定。我做决定开这个门，你们有需要的时候才可以进来。其实这个领导本身就要有一个意识，他不要和团队有一个断层。有的时候你做了一些评论，说了一些话，你觉得有意思，但是实际上团队成员并不觉得很有意思，所以你经常每天要不断地反省，不停地问自己，我对我自己的定位，对我自己的形象以及团队对我的看法是一样的吗？

Robin Kiera：你怎么注意到这个情况呢？

Patrick Wilkens：这个问题很好，我当然要去问一下团队的成员，问一下团队的领导。我是非常开明的一个人，但是也有可能有的人下班回家以后说，这个人实际上并不是这样的，我希望打造一个开放的环境，每个人都能够畅所欲言，我希望每个人都能够非常的诚实，哪怕他觉得这个诚实可能会影响到他的工作本身，但是这种诚实态度是非常重要的。

Robin Kiera：我们这个圆桌讨论非常的激烈，非常感谢各位专家分享你们的真知灼见和宝贵的意见。对于我个人而言，我主要学到三点。第一，现在有各种各样的工具和解决方案，并不是一刀切的解决问题，这是我学到的第一点。第二，我很高兴看到我们谈到了一些问题，而不只是说一切都是非常乐观、阳光普照的一个世界，我觉得大家意识到这个问题，觉得非常安心。第三，这也是最重要的就是我们可以打造出非常优秀，非常高效的团队，这是可能的。我们可以让来自不同背景，来自不同领域的人聚在一起形成一个公司内部的团队，或者公司之间的团队。我觉得刚才的这个圆桌讨论让我们看到这样的愿景，非常感谢各位，非常感谢听众的聆听。如果大家有任何问题，也欢迎大家举手提问，我们也非常愿意和大家分享。就我们刚才的这个问题，如果有任何评论也欢迎大家提出来，感谢各位专家。

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