GMGC北京2017圆桌论坛：如何创建多元化的团队并提高效率(6)

Patrick Wilkens：从一般来讲，我非常同意Tony Zander所讲的。一般要看公司的大小和公司的规模，比如以足球为例，我是德国人，在这个足球队当中，如果一个人踢的不好，肯定会影响到整个球队。如果一个人不好，你要想他对整个公司会带来怎么样的成本。如果他不融入文化，不融入这个团队，你必须要去思考我们怎么样去做，看一下他是否会影响到这个规模。而且你要想这个人影响了多少团队，你不能说有一个人非常优秀，就为他一个人打造一个一千人的团队，然后他就会影响到一千个人。

Kadri Ugand：总有一些人他不能够百分之百地融入到我们团队当中。我完全同意，如果这个人不能完全融入，我们只能让他走了。但是，在让他走之前，必须要想清楚问题到底在哪里?就我个人而言，我有过这样的经验。就是我们团队有这样一个人，如果项目没有完成他就会非常紧张，后来我们就跟他坐下来去聊，问他到底是什么问题。最后我们发现之所以这个项目没有完成是因为两个非常小的任务，这两个小的任务让那个人感觉特别难受，后来我们改变了他的工作内容，最后他变成了我们公司最好的员工之一。所以，从这个角度来看，在我们淘汰员工之前，首先要坐下来想想问题到底在哪里?到底是因为他性格的原因，还是技能的原因，还是因为我们给他分配的工作不够合理。所以，这是我的观点，我不会直接把人给开掉的。

Robin Kiera：的确，这就是跟我们刚才讲的沟通相关了。有时候是沟通的问题，有时候是问题本身的原因。