GMGC成都演讲《花千骨》制作人焦俊：《速度与激情--游戏研发成功的基因》(4)

导语：第三个部分是计划，计划这个部分相对来说我觉得是比较简单的，但也是最需要耐心的一个时间，计划涉及到两个部分，一个是最初期的计划，我的做法是会分成三到四条线去做，从设计线到开发线，再到内容填充线，这三条

第三个部分是计划，计划这个部分相对来说我觉得是比较简单的，但也是最需要耐心的一个时间，计划涉及到两个部分，一个是最初期的计划，我的做法是会分成三到四条线去做，从设计线到开发线，再到内容填充线，这三条线的计划是并行的，因为设计线会涉及到出案子的过程，他会涉及到不断的讨论，会不断的去研究，这个过程尽量提前，避免影响到第二条开发线的进度，开发这条线，我的感触一定要和第三条线去做匹配，否则就会出现一个很尴尬的问题，你的功能做出来了没有内容去验收，比如这个功能做出来，没有UI，我做的任务系统没有任务，这个是很尴尬的。最后你的计划是根据体验目标去做的，这个点非常重要，其实很多新人入行的时候很喜欢去做，比如今天开发十个功能点，明天开发二十个功能点，其实这个是非常有问题的一种做法，我其实非常提倡的是我们以用户体验为目标，比如说我今天完成核心玩法的设计，明天完成完整的一个关卡的设计等等，大家尽量以体验为目标去做计划，这样你的游戏落地性会很强，每一个版本都能达到一个比较完整的完成度。

第四个部分是管理，管理这个部分跟第三点的计划其实是需要去配合的，这也是中间我认为非常关键的一个点，管理中你需要根据计划把控风险和团队的疲劳度，就是项目进度和团队疲劳度不断做一个权衡的过程，中间也会涉及到把计划微调，来满足项目风险消除的方法。我做游戏的话，从10年开始，我就接触到项目管理这个部分，其实中间有很多的细节是一个PM很需要去了解的，做项目管理也需要跟设计师跟程序多做交流。最后是Plan B，游戏中一定会遇到意外，我做了13年游戏，没有哪一个游戏没有遇到意外，比如一个功能做到什么点的时候，发现这个技术方案实现不了，或者数字策划告诉你发现这个方向得调整，所以我们一定要在这个项目的初期评估到哪些点是团队比较薄弱的，在这个情况下一定要有Plan B，当出现没有办法逾越的障碍的时候，怎么样去处理，这样当我们努力做事情的时候，能够做到最快。