GMGC巅峰对话：精品游戏的回归(10)

彭凌峰：我们还是得对自身有一个完整的了解，你才告诉投资方具备什么样的能力。在游戏现在的时间点，你具备什么样的能力，你怎么样通过这些东西去寻找突破点，让他解决你的问题。其实这一块反倒还不是特别了解，前辈们可能会更了解一些。

主持人：围绕这个话题，加入我们在座的一些创业者要去做一些像大厂的产品方向应该是有难度的。但是作为中小型的开发者，就我们几位的经验来说，能够去做一些什么样的游戏，在未来会有一些空间呢?不管是自己去提升价值和差异化的竞争，或者从风向来说，还有哪些风向值得我们去关注?就是游戏包括风格题材、有哪些题材值得我们深入挖掘，能够从市场上赢得更多的关注和玩家，从资本市场上也能赢得机会。

张琪：我觉得还是要看每一家公司不同的特点，比如十个人的小团队。我说我去做RPG的网游，去拿一个IP，这根本不现实。因为你做不了这个事情，可能你的周期很长，而且这也不是你的特长，所以还是看你自己的团队到底适合做什么，你的特长是什么，比如我们十个人的团队我们可以做一个很有创意性的休闲小游戏，休闲小游戏可能我也是一个比较有点子的人，也可以往这方面突破。还有几个团队，我们以前可能是搞音乐的，我们可以做音乐游戏，这个就像行行出庄状元一样的，我觉得没有一定的点上我做哪一个类型必然会获得玩家的青睐，还是在于自己的优势，擅长做哪个点，把这个点发挥到极致。有可能你做了，你就成功了，你就变成胜利的一个团队，这样还是得看自己的优势和自我的定位，这一点非常重要。

寿鹏：一个团队他在现在各个领域都有巨头的情况下，一定要非常了解自己，并不意味着这个领域没有机会。你要非常清楚这个项目的竞争优势在哪儿，玩家为什么会玩你的游戏，玩家只在乎体验，是不是好玩儿。要真的用心挖掘出这个点，如果是非常成熟的产品，就不要在这些饱和的领域去竞争。即使产品非常多，红海的领域，你的产品真的有能力，找到这样一个差异化的优势，能够确定玩家对这个东西有惊喜，那机会还是存在的。只不过随着团队的成熟，这个机会是一定会存在的。

彭凌峰：我这边觉得做游戏还是像讲故意一样，刚才两位前辈也说到了。不管怎么搞，你始终还是需要了解自己，找到合适自己的东西，除此之外你真正在做的时候，还是更需要去把这个故事讲好。我记得从以前小时候也好，到电视剧，再到电影，动画，漫画这些东西，其实他都是文化嘛，文化更多的在我看来就是怎么去讲故事，只是游戏他在讲故事的过程中，对玩家来说更多可操控的地方多一些，代入感更强一些，所以想要去做一个东西的话，还是需要去把这个故事给讲好，就是你需要告诉玩家，这个故事你怎么去演绎他。